L'expérience militaire au service de l'entreprise

Le second ouvrage, dans une première partie théorique vise à approfondir la réfexion sur le dialogue de la pensée et de l’action, la maitrise du temps, la créativité et dans une seconde partie concrète examine le jeu des acteurs au travers de stratégies gagnantes et perdantes.

« Tout aussi remarquable que le précédent. »
Bir Hacheim 2012
« Un ouvrage remarquable à bien des égards »
Transport manager
« Un livre riche, pédagogique »
L'entreprise N° 82
« Ouvrage de réfexion… mais aussi livre de travail… qui révèle un remarquable talent didactique. »
Revue de la défence nationale
« Le traité qu’il faut lire, écrit comme il convient… C’est un livre à lire lentement. »
La Tribune Desfossés

DE LA STRATEGIE L’EXPERIENCE MILITAIRE AU SERVICE DE L’ENTREPRISE

PREMIERE PARTIE : LA STRATEGIE EN SON ESSENCE

1 Le dialogue entre la pensée et l’action 17

Approche théorique 17

  • La pensée et l’action 17
  • Le choix et la décision 20
  • L’ambition et le réalisme 23
  • La complexité et le paradoxe 24

Illustrations historiques 25

  • La stratégie de la France en juin 1940 25
  • L’invasion de l’URSS par l’Allemagne (1941) (plan Barbarossa) 29

Ouverture à la réflexion sur la stratégie d’entreprise 38

  • Les approches de la stratégie militaire et de la stratégie d’entreprise 38
  • La confrontation des deux approches 42
  • La stratégie d’entreprise 45
2 La maîtrise du temps 51

Qu’est-ce-que la maîtrise du temps ? 51

  • L’approche du temps 51
  • La maîtrise du passé : les principes 55
  • La maîtrise du futur : la prospective 56
  • La maîtrise du présent : conjuguer les principes et la prospective 56
  • La maîtrise du temps 57

Illustration historique : la dissuasion nucléaire 60

  • L’ère nucléaire : une rupture 60
  • La stratégie de dissuasion 62
  • La guerre froide 66
  • La dissuasion appliquée à la guerre des prix 70

Ouverture à la réflexion sur la stratégie d’entreprise 72

  • Le facteur temps 72
  • Le passé : l’effet de mode 72
  • Le futur : la démarche prospective authentique 75
  • Le présent : le questionnement dialectique 78
  • La maîtrise du temps par la démarche stratégique 79
3 Dialogue de la pensée et de l’action dans le temps 81

Approche théorique 81

  • Cadre général de la stratégie 81
  • La référence philosophique 84
  • La mise en œuvre de l’intelligence créatrice : le questionnement 88

Illustrations historiques 91

  • L’idée, dimension créatrice de l’effet de surprise 91
  • L’attaque de la stratégie de l’ennemi 97
  • La mise en œuvre concrète et efficace de l’idée 103

Ouverture à la réflexion sur la stratégie d’entreprise 109

  • Qu’est-ce-que le questionnement ? 109
  • Le cadre du questionnement stratégique 110
  • Questionner pour créer 114
  • Questionner pour gagner 117
  • Questionner pour mieux comprendre la stratégie d’entreprise 119
  • Se mettre en condition de questionner 120

DEUXIEME PARTIE : LA MISE EN ŒUVRE CONCRETE DE LA STRATEGIE

4 Examen d’une stratégie gagnante 125

Présentation d’une victoire exemplaire 125

  • L’exposé des faits 128
  • Les constantes de la stratégie 132

Commentaires 136

  • L’importance des hommes face aux structures 136
  • La maîtrise du processus stratégique 146
  • Ambiguïtés et paradoxes 151

Ouverture de la réflexion 154

  • La complexité fondamentale : l’homme face aux structures 154
  • Les moyens de gérer cette complexité 157
  • Accepter et faire jouer l’ambiguïté 164

Les entreprises qui gagnent 169

  • La créativité et l’innovation 169
  • L’importance des hommes 170
  • Le questionnement 172
  • La volonté de réaliser l’idée créatrice 174
5 Examen de stratégies perdantes 177

Les stratégies perdantes 177

  • Présentation de défaites prévisibles 177
  • Présentation de défaites surprenantes 181
  • Les questions qui se posent 186

Ouverture à la réflexion 188

  • Le constat 188
  • Le tronc commun 191
  • Les raisons 194

L’exemple significatif d’IBM 195

  • Big Blue 195
  • La faillite de la stratégie de Big Blue 200
  • Examen de la stratégie perdante d’IBM 205
6 La stratégie et les hommes 211

Le stratège 211

  • Importance, caractéristiques, difficultés à résoudre 211
  • Agir en homme de pensée 214
  • Penser en homme d’action 215
  • Approche théorique et conséquences concrètes 216

Les ressources humaines et la stratégie 218

  • L’homme et la collectivité 218
  • Processus stratégique et ressources humaines 219
  • La dimension humaine 224

L’expérience militaire de la conduite des hommes 231

  • Discipline, forces morales et communication 231
  • Mise en œuvre des composantes du moral 233
  • Résultats dans le jeu de l’action 238

Le management et la gestion des ressources humaines au service de la stratégie d’entreprise 240

  • Les données de base 240
  • Les conséquences 242
  • Les cadres dirigeants 247
  • Management et gestion des ressources humaines dans l’entreprise 249

En guise de conclusion 253

Bibliographie 255

Liste des figures 257

Liste des tableaux 259

Liste des exergues 261

Index thématique 263

Index patronymique 265