L'ambivalence au service de l'action

L'ambivalence au service de l'action (livre en français)


Notion clé de la philosophie orientale et occidentale, l'ambivalence - qui caractérise deux choses unies mais radicalement différentes ou opposées - est souvent méconnue et mal comprise. Elle constitue pourtant l'un des aspects fondamentaux de toute démarche stratégique, tant militaire que managériale.

Quel est le sens de l'ambivalence ? Comment en tirer parti pour agir ? Comment l'intégrer concrètement pour devenir plus créatif, accroître l'efficacité de son action et adopter une stratégie gagnante ?

Ce livre, puisant ses enseignements dans l'histoire militaire, a pour ambition d'inspirer la réflexion, dans le but de mieux maîtriser la complexité inhérente à toute démarche stratégique. Il s'adresse avant tout aux managers, aux étudiants et, plus généralement, à celles et ceux qui souhaitent comprendre les fondements d'une stratégie menant au succès.

L'AMBIVALENCE AU SERVICE DE L'ACTION

INTRODUCTION

  • Définition
  • Les questions à se poser
  • Le plan qui en découle

1° PARTIE : AMBIVALENCE ET PHILOSOPHIE 13

  1. Une notion-clé de la philosophie
    1. Cette notion a été à l’origine de la démarche philosophique aussi bien orientale qu’occidentale
    2. Sa problématique à la lumière de la philosophique occidentale Questionnement – dualité – complexité – unité – dialectique – paradoxe – dialogique – ambiguïté
  2. Une notion qui explique la démarche des grands philosophes
    1. Spinoza
    2. Nietzsche
  3. Une notion qui explique leurs concepts
    1. La temporalité authentique de Martin Heidegger
    2. Le Dasein de Martin Heidegger

2° PARTIE : AMBIVALENCE ET ACTION

  1. L'homme d'action et l'ambivalence
    1. Le constat de la complexité
    2. Les 5 défis à relever
  2. La recherche de voies de réflexion pour relever chacun de ces défis
    1. Complexité
    2. Identifier les contraires
    3. Les conjuguer
    4. Accéder au sens
    5. Agir dans l’incertitude
  3. Illustration par un exemple historique
    1. La guerre froide
    2. Les défis à relever par la stratégie de dissuasion
  4. L'ambivalence voie d'accès concrète au sens de la complexité

    3 exemples :

    1. Evolution
    2. Nature humaine
    3. Citoyenneté
  5. Les bénéfices à en tirer

3° PARTIE : AMBIVALENCE ET STRATEGIE

L’ambivalence pour mieux comprendre la problématique de la stratégie

  1. Les polarités essentielles de la démarche stratégique
    1. Inventaire des Yin et des Yang
  2. Examen détaillé de ces polarités à la lumière de l'ambivalence
    1. nature de la guerre
    2. la guerre, choc de deux volontés
    3. nature de la stratégie (dialogue de la pensée et de l’action)
    4. maîtrise du facteur Temps par la pensée stratégique
    5. maîtrise du présent
    6. maîtrise de l’avenir de la prospective
    7. maîtrise du passé : principes (A généralités = B Définition = C Mise en œuvre)
    8. mise en œuvre du système d’hommes

4° PARTIE : AMBIVALENCE ET CREATIVITE

L’ambivalence pour mieux comprendre la problématique de la créativité

  1. Stratégie militaire et créativité
    1. Approche théorique : Effet de surprise / Importance / Témoignages
    2. Illustration historique : La campagne de l’armée allemande contre la France en 1940 > Conception et Exécution
  2. Problématique de la créativité
    1. définition
    2. ouverture au sens
    3. désaliénation
    4. leur ambivalence
  3. Illustration par un exemple scientifique : la théorie de la relativité
    1. problématique
    2. quanton
    3. une démarche ambivalente
  4. Comment amener les cadres dirigeants à développer leur aptitude à la créativité ?
    1. questionner
    2. apprendre à être
    3. préparation des cadres à l’action
    4. culture générale
    5. auto éducation
    6. relation avec l’autre
    7. l’ère de la créativité

CONCLUSION

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