De la Stratégie Militaire

De la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise

Ce livre comprend trois parties : stratégie militaire, expérience historique, de la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise chacune de ces parties étant examinée à partir des trois points de vue : théorique, mise en œuvre concrète, rôle du stratège.

« Avec une rigueur exemplaire il trace un pont entre stratégie militaire et stratégie d’entreprise. Rigoureux et passionnant… un ouvrage de référence vivement conseillé. »
Bir Hacheim 2012
« L’auteur démontre que la stratégie militaire est une véritable stratégie d’action. Elle représente une source d’inspiration permanente pour l’entrepreneur. »
Kléber Beauvillain, Président du directoire de Hewlett Packard France
« On mesure, à lire cet ouvrage, combien les militaires peuvent apporter aux dirigeants d’entreprise. »
Jean Pierre Mazery, Président de l’union des associations d’auditeurs de l’IHEDN
« Et si un pubicitaire n’a pas pu se passer de l’enseignement du général Fiévet vous verrez que vous ne pourrez vous passer de son livre. »
Philippe Michel, président de CLM/BBDO

DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA STRATEGIE MILITAIRE

1 Etude théorique de la stratégie militaire 17

Les fondements de la stratégie militaire 17

  • La pensée et l’action 17
  • L’émergence des principes de la guerre 18
  • L’examen des principes de la guerre 20
  • Les principes comme système 25

La problématique de la stratégie militaire 27

  • Le niveau : la stratégie peut être « générale » ou « opérationnelle » 27
  • L’attitude : la stratégie peut être offensive ou défensive 29
  • L’action : la stratégie peut être directe ou indirecte 31

Approche de la complexité 32

  • Unité et cohérence de la démarche stratégique 33
  • Les relations complexes des dualités qui lui donnent forme 34
  • La difficulté d’appliquer les principes 37
2 Mise en œuvre concrète de la stratégie militaire 41

Le passage de la théorie à la pratique 41

  • La démarche stratégique 41
  • La stratégie incarnée dans le concret à partir des principes 44
  • Le processus stratégique 46
  • Les outils 54

Le traitement des complexités 59

  • Conjuguer la pensée et l’action 59
  • Concilier discipline et liberté d’action 61
  • Tout à la fois uniformiser et personnaliser 62
3 Le stratège militaire 65

Considérations générales 65

  • Importance du stratège 65
  • Dimensions du stratège 65

Fonctions du stratège 66

  • Maîtriser le temps 66
  • Décider 67
  • Contrôler 67

Les conditions d’exécution de la stratégie 67

  • Communication 68
  • Décentralisation 68
  • Participation 68
  • Ces conditions comme système 69

La formation des stratèges 70

  • Philosophie 70
  • La culture générale 70
  • Volonté d’ouverture, étude de l’histoire, définition d’un cadre de carrière adéquat et souci de réalisme 71

DEUXIEME PARTIE : A L’ECOUTE DE L’HISTOIRE

4 La réflexion sur la stratégie militaire à travers les siècles 77

La stratégie éternelle de Sun Tse 77

  • La pensée et l’action 78
  • Les principes 78
  • Mise en application de la stratégie 80
  • Conduite de l’action stratégique 82
  • Le renseignement et le secret 83
  • La méthode de raisonnement 84
  • Qualités du chef militaire 84
  • Ethique militaire 87
  • Conclusions 87

Evolution des formes de stratégie 88

  • La forme des conflits 95
  • Les étapes de la pensée stratégique 95
  • La géopolitique 100

L’enseignement de Clausewitz 105

  • La difficulté de comprendre Clausewitz 105
  • La « Formule » 106
  • La définition de la guerre 107
  • Les rapports entre la politique et la guerre 108
  • Quelques notions essentielles 110
5 La mise en œuvre concrète de la stratégie militaire à travers des exemples historiques 115

La recherche de l’effet de surprise 115

  • Le terrain 115
  • Le choix du moment 116
  • Utilisation de moyens inattendus 116
  • Emploi d’armes nouvelles 116
  • Emploi de techniques nouvelles 117
  • Manœuvre 117
  • Forces morales 118

La bataille d’Austerlitz (2 décembre 1805) 119

  • Généralités 119
  • Cadre stratégique et déroulement 120
  • Analyse de la manœuvre 124
  • La direction de la bataille 128
  • La qualité de l’outil 130
  • Les enseignements de la bataille d’Austerlitz 134

La bataille de Midway (4 juin 1942) 134

  • Cadre général 135
  • Déroulement de la bataille 139
  • Analyse de la manœuvre 143
  • Direction de la bataille 147
  • Qualité de l’outil 149
  • Les enseignements de la bataille de Midway 150

La guerre du Golfe (1990-1991) 150

  • Données 150
  • Caractéristiques spécifiques 151
  • Constantes de la stratégie 155
  • Perspectives 159
6 Les stratèges militaires 161

Un exemple de formation réussie : Juin et de Lattre de Tassigny 161

  • Présentation de leur carrière 161
  • Leur portrait 162

Les stratèges parlent : Napoléon, Foch, Lyautey, de Gaulle 163

  • Leur présentation 163
  • La « table ronde » 165

L’amiral Nimitz à la bataille de Midway (ou la mise en œuvre du principe de « subsidiarité ») 169

  • Le principe de « subsidiarité » 169
  • Rôle joué par l’amiral Nimitz 169
  • Conclusion 172

TROISIEME PARTIE : DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

7 Etude théorique de la stratégie d’entreprise 175

Les relations entre la guerre et la compétition économique 175

  • Généralités 175
  • Complémentarité 175
  • Opposition 176
  • Ambiguïté 177
  • La « guerre économique » 177

L’approche de l’économie à partir de la réflexion sur la guerre 181

  • Qu’est-ce que l’économie ? 181
  • Les rapports entre l’économie et la politique 184
  • Le même cadre géopolitique 184

La stratégie d’entreprise à la lumière de la stratégie militaire 187

  • Le constat d’une commune complexité 187
  • L’explication de la complexité 189
  • Les conséquences 192

Cadre dans lequel se déploie la stratégie d’entreprise 193

  • Les composantes 193
  • Le champ de bataille et les options stratégiques 194
  • Les cas limites 196
8 Mise en œuvre concrète de la stratégie d’entreprise 197

Similitudes et différences 197

  • Les différences 197
  • Les points de contact 198
  • Les centres d’intérêt de la démarche stratégique militaire 200
  • Les enseignements des batailles d’Austerlitz et de Midway 201

Les trois piliers de la stratégie d’entreprise 203

  • Le renseignement 203
  • Les forces morales 205
  • La logistique 209

La stratégie et l’entreprise 209

  • Généralités 209
  • Management 210
  • Marketing 210

Quelques exemples de stratégie 213

  • Considérations générales 213
  • Cas concrets 218
  • Guerres économiques 223
9 Le stratège de la guerre économique 237

Généralités 237

  • Son importance 237
  • Dimensions 237
  • Attitudes nuisibles 238
  • Complexité 239

Formation des stratèges 239

  • Généralités 239
  • Le cadre de la formation 240
  • Les axes de recherches (éthique, adaptabilité, créativité) 242
  • L’ouverture à la dimension philosophique 246
  • Esquisses de voies favorables à l’auto-éducation 254

Le poids des hommes dans la conception et la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise 256

  • Alain Lévy 256
  • Daniel Goeudevert 257
  • William Kriegel 258
  • Philippe Kahn 258
  • Commentaires 259

En qui de conclusion 261

Bibliographie 263

Index des concepts 267

Index patronymique 269